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Zusammenfassung
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Im Buch werden konkrete Lösungen für immer wieder auftretende Probleme dargestellt: Wie kann eine Führungskraft den Zielkonflikt zwischen reiner betrieblicher Leistung und Mitarbeiterinteresse positiv lösen? Wer kann Coach sein und wie führt ein Coach seine Mitarbeiter? Es wird aufgezeigt, wie ein Coach perfekte Team- und Dialogfähigkeiten entwickelt, damit Konflikte frühzeitig bewältigt und Mitarbeiter gezielt motiviert werden (nach bewährtem Grundsatz: Stärken fördern, an Schwächen permanent arbeiten). |
